В рамках реализации проекта «Технический предел» 20 августа 2019 года состоялся операционный комитет под руководством Генерального директора ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаила Александровича Черевко. Присутствовали руководители управлений от ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», сервисных компаний по направлению Капитального ремонта скважин и служба супервайзинга внутрискважинных работ, а также Генеральный директор Global Performance Improvement Inc. Алексей Пешехонов и менеджеры производственного департамента – ВСР, Наталья Казакова и Владимир Пашкин.
М. А. Черевко отметил высокую значимость проектов по улучшениям, показавших свою эффективность в бурении, а теперь и внутрискважинных работах. М. А. Черевко поблагодарил компанию Global Performance Improvement Inc. в лице А. Пешехонова – «за знания, компетенции и не стандартный подход консультантов».
С докладом выступил начальник службы по оптимизации производственных процессов Л.Ю. Трубаненко. В рамках проекта «Технический предел», 30 мая текущего года была успешно внедрена одна из лучших практик – организация «Штаба по сокращению простоев» при текущем и капитальном ремонте скважин, в итоге на сегодняшний день удалось сократить время простоев текущего ремонта скважин на 18%.
От компании Global Performance Improvement Inc. выступил менеджер проекта – Владимир Пашкин. В своем докладе он рассказал о методике, которая позволяет вовлекать рядовых сотрудников в процесс планирования, выбора и оптимизации технических решений, а также методика позволяет повышать показатели эффективности более чем на 50%. Менеджеры команды консультантов проводят тренинги по внедрению инструментов Технического предела и личностного роста с мастерами и инженерно-техническим персоналом в «полях». На сегодняшний день инструментам технического предела обучено более 170 инженеров и мастеров пилотных бригад, коэффициент производительного времени пилотных бригад за 4 месяца увеличился с 0.61 до 0.71.
