2019 год начался деятельностью в рамках проекта «Повышение операционной эффективности функции капитального строительства в ОАО «СН-МНГ».
19 января Команда Global Performance Improvement Inc. организовала стартовую встречу по проекту с блоком капитального строительства (КС). Сотрудники КС познакомились с нашими экспертами, целями и возможностями для улучшений.
Цель проекта заключается в совершенствовании бизнес процессов по направлению капитального строительства с определением потенциала на этапе диагностики. Для достижения поставленной цели необходимо развитие системы управления, основанной на принципах непрерывных улучшений и бережливого производства, а также развитие таких инструментов, как Анализ бизнес процессов, 5С, СОП (Стандартные операционные процедуры), ВУЭ (Визуальное управление эффективность), БРП (быстрое решение проблем) и др.
В проект вошли Сергей Ярышкин, обладатель черного пояса по Lean Six Sigma, лидер проектов и программ по «Бережливому производству, и Альберт Муллахметов, менеджер проекта, сертифицированный по методологии Lean Six Sigma, имеющий опыт внедрения методологии «Бережливое производство» в офисах и на объектах АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». На данном этапе проводится диагностика в рамках проекта: тестирование на остаточные знания сотрудников КС, анализ бизнес процессов и поиск «быстрых побед». К середине февраля планируется завершить диагностику и просчитать экономический эффект от реализации проекта.
Ключевой датой проекта будет 16 декабря 2019 года, где команда Global Performance Improvement Inc. будет защищать отчет перед начальниками управлений. Далее им предстоит презентовать труд целого года директору по КС Неустроеву А.А., после чего пройдет финальный этап – согласование результатов проделанной работы с главным инженером Сафиуллиным И.С.
Наши эксперты настроены оптимистично и готовы к труду. Успехов!