31 августа 2019 года завершился проект по повышению производственной эффективности в целях сокращения продолжительности цикла ЗБС для внедрения стратегической инициативы «Технический предел».
В рамках проекта внедрены инструменты, направленные на повышение производственной эффективности, системы непрерывных улучшений, проведен индивидуальный и групповой коучинг управленческого персонала и линейных руководителей в области повышения руководительских и лидерских компетенций, повысилось качество планирования скважин и повышена экономия временно-зависимых затрат при ЗБС, проведена ТМП-сессия по циклу «Демонтаж-Переезд-Монтаж», сессия по извлеченным урокам и оценка управленческого персонала по системе 360°.
Global Performance Improvement Inc. смогла не только выполнить поставленные задачи, но и перевыполнить план по ключевым показателям эффективности. Суммарная экономия от применения инструментов технического предела перевыполнена на 8 суток, при запланированных 50 сутках было сэкономлено 58. Качество внедрения инструментов технического предела достигло 77% при плане 75%.
Успех данного проекта – это общая заслуга сотрудников ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» и специалистов Global Performance Improvement Inc. Были выстроены доверительные отношения между сотрудниками обеих компаний, в которых царило взаимоуважение и желание изменить производственную культуру.
У нас нет никаких сомнений, что данный успех можно тиражировать при правильном использовании знаний и навыков, переданных нашему Заказчику в рамках данного проекта.