Global Performance Improvement Inc. (GPI) заключила новый контракт по повышению эффективности «Технический предел» с компанией ОАО «Славнефть – Мегионнефтегаз».
Путём реализации нового проекта ОАО «Славнефть – Мегионнефтегаз» намерена повысить эффективность процессов бурения скважин, т.е. сократить сроки строительства скважин на 30% от целевых показателей прошедшего 2017 года. Контракт демонстрирует доверие, оказанное Руководством компании ОАО «Славнефть – Мегионнефтегаз» и ПАО «Газпром нефть» компании GPI, и свидетельствует о том, что услуги компании отличаются надежностью и высоким уровнем качества.
Такой амбициозный результат планируется достигнуть за счет изменения культуры и поведения людей. Для изменения существующей культуры производства в рамках проекта «Технический предел» повысится взаимодействие «буровая-офис», планируется реализовать следующие мероприятия:
• Проведение сессий «Идеальная скважина», «Извлеченные уроки» с элементами мозгового штурма для поиска быстрых побед
• Проведение семинаров по применению инструментов «Технического предела» для работников офиса и месторождений с целью развития управленческих навыков
• Групповой и индивидуальный коучинг с ключевыми специалистами, планы индивидуального развития, оценка 360 для развития лидерских навыков
• Проведение обучения для супервайзеров, подрядных организаций, специалистов офиса блока бурение и нефтесервиса, включая Руководство для развития управленческих и лидерских навыков
• Разработка КПЭ и матриц распределения ответственности для подразделений
• Ведение рабочих групп для качественного и более эффективного принятия решений
• «Бурение на бумаге», риски, блок-схемы операций, аудиты и т.д. для качественного планирования
«Технический предел» – временной результат, который можно достичь при наилучшем планировании, безупречном выполнении работ исполнителями с использованием лучших технологий и безопасной для жизни и окружающей среды организации работ. Основной особенностью успешной реализации проекта «Технический предел» является вовлечение всего персонала строительства, включая подрядные организации.
Деятельность по постоянным улучшениям в повышении эффективности компаний и сотрудников, улучшению результатов, за счет максимального сближения тех, кто планирует и тех, кто выполняет работы, будет основана на модели «Цикл постоянного совершенствования «5П», разработки GPI, состоящей из 5 элементов:
• Планируем совместно
• Производим работу
• Постоянно измеряем
• Понимаем динамику
• Принимаем решение
«Для нашей компании большая честь быть стратегическим партнером ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», весь наш коллектив нацелен на общую победу. Мы каждый вместе с нашим партерном на буровой и в офисе», – Генеральный директор GPI Алексей Пешехонов
