В бригадах ЗАО «КаРС» внедряется новый формат производственного совещания перед каждой предстоящей сменой – планерка. Ее реализация проходит в рамках проекта «Технический предел». Главная задача нововведения – максимально эффективное планирование задач на сутки всеми работниками бригады, которое поможет избежать потерь времени и простоев, предусмотреть риски, связанные с выполнением работ. На одной из таких планерок мы побывали в бригаде КРС № 11 ЦПКРС № 1 и на практике увидели, как реализуются инструменты «Технического предела».
На часах 07:45. Ежедневно в это время все работники дневной смены бригады КРС № 11 встречаются в культбудке для проведения планерки. Этот вид детальных рабочих встреч заменил короткие предвахтовые инструктажи и проходит в определенном формате. Первым делом мастер Марьян Кисиличин спрашивает о самочувствии и настроении каждого работника команды. Как для руководителя и ответственного лица, ему важно знать состояние здоровья и психологический настрой сотрудников, которым предстоит выполнять потенциально травмоопасные работы на производственном объекте. Убедившись в положительном настрое и бодрости духа, мастер переходит к основной части планерки – анализу работы предыдущей отработавшей вахты и постановке задач на предстоящие сутки. Данные процессы руководитель бригады отображает на маркерной доске в виде временной линейки, обозначая на ней виды операций и время их выполнения. Визуализация является одной из важных составляющих планерки в формате «Технический предел».
– Благодаря данной временной линейке каждый работник видит, на каком этапе выполнения задания было потеряно время или, наоборот, сокращено. Учет анализа извлеченных уроков позволяет в дальнейшем эффективно планировать работу, – отмечает Марьян Кисиличин, мастер бригады КРС № 11 ЦПКРС № 1.
На доске также фиксируются возможные риски по технологии и HSE, рассматриваются превентивные меры к ним. В этой части планерки мастеру отводится «второй план», первый – бурильщику и его помощникам – непосредственным исполнителям работы. Именно они должны предусмотреть все потенциальные варианты развития негативных событий для их недопущения и озвучить на планерке. В помощь работникам – журнал «Извлеченные уроки». В него заносят как отрицательный, так и положительный опыт бригады, который она приобрела ранее, выполняя аналогичный вид операции. Завершается планерка постановкой задач по сопутствующим работам, планированием заявок на ближайшие трое суток и обсуждением вопросов, связанных с бытом и отдыхом.
– Планерка – это новый подход к постановке ежесменных задач, который призван повысить коэффициент производительного времени и культуру производства за счет эффективного планирования, – поясняет Тимур Петрушков, ведущий инженер службы оптимизации производственных процессов ОАО «СН-МНГ». – Важные составляющие планерки в данном формате – визуализация процессов и вовлеченность всех работников бригады. Визуализация дает возможность каждому исполнителю понимать: сколько времени необходимо потратить на реализацию той или иной задачи, а вовлеченность: как и в какой последовательности стоит выполнить поставленную задачу, предусмотрев все возможные риски.
На данный момент утренние и вечерние планерки, выстроенные по утвержденному формату, проводятся в шести пилотных бригадах ТКРС ЗАО «КаРС». Все мастера предварительно прошли обучение по базовому курсу «Технический предел», а недавно побывали у буровиков, перенимая у них лучшие практики работы в рамках проекта «ТП». В 2014 году именно с блока бурения в ООО «Газпромнефть-Оренбург» началось внедрение «Технического предела», а уже на второй год были достигнуты значительные результаты: сроки бурения сократились на 15 %, экономия составила более 400 станко-суток. В апреле 2019 года проект стартовал в пилотных бригадах внутрискважинных работ (ВСР). В ВСР «Технический предел» призван повысить безопасность проведения однотипных работ и сократить цикл ремонта скважин за счет точечных улучшений.
Поэтапно в проект будут вовлечены все бригады ТКРС ЗАО «КаРС». Но сегодня «Технический предел» только завоевывает доверие работников ТКРС. Поэтому важную роль на данном этапе играют привлеченные эксперты консалтинговой компании «Global Performance Improvement Inc». Менеджеры проекта ТП Владимир Пашкин и Николай Пешехонов проводят тренинги по инструментам и методикам «Технического предела» бригадам ТКРС ЗАО «КаРС» на протяжении четырех месяцев. Владимир Пашкин, побывав на утренней планерке и оценив качество внедрения инструментов ТП работниками бригады № 11, отметил положительную динамику:
– Чувствуется подготовка к планерке и активная вовлеченность всей бригады. На доске указан процент КПВ (коэффициент производительного времени), отображена временная линейка, определены риски. Погружаясь в проект, каждый работник получает уникальные знания и опыт на уровне менеджмента. Например, сегодня даже ведущие руководители используют доски визуализации. Умение правильно планировать и четко ставить задачи значительно повышает уровень конкурентоспособности работника.
Впереди предстоит еще много работы, необходимо нарабатывать навыки проведения планерок, учитывая все нюансы предстоящей операции, ведь вся суть проекта «Технический предел» в деталях: чем лучше будет продумана поставленная задача, тем меньше времени понадобится на ее выполнение. Результатом такой эффективной работы является рост КПВ, а значит и финансовое благополучие сотрудников.
