В сентябре 2018 года стартовал проект повышения эффективности системы управления в СПЭК. Специалисты (GPI) подготовили ключевых сотрудников для совместного выступления на семинаре, используя методы группового и индивидуального коучинга.
15.10. 2018 г. специалисты консалтинговой компании GPI совместно с сотрудниками СПЭК провели обучающий семинар по проекту повышения эффективности системы управления (ПЭСУ) и его целях, рассказали возможных областях роста и улучшениях в структуре управления службой.
Участниками сессии стали начальник службы по техническому пределу ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» Дмитрий Иванов, начальник управления экологической безопасности и охраны окружающей среды Максим Чебыкин, все сотрудники службы производственного экологического контроля под руководством и.о. начальника службы производственного экологического контроля Вадима Кривошея и пять сотрудников компании Global.
Участники приняли активное участие в обучении. Специалисты GPI поделились опытом внедрения модели повышения эффективности системы управления «Global», рассказали об инструментах и практическом применении их в работе и о важности вклада каждого в успешную реализацию проекта.
Все участники были вовлечены в обсуждение каждого элемента данной модели, делились своими впечатлениями и опытом.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА ПЕРИОД:
- Запуск проекта ПЭСУ в СПЭК
- Проведена оценка текущего состояния использования инструментов ПЭСУ в СПЭК (диагностика)
- Утверждена дорожная карта проекта
- Разработаны и согласованы КПЭ проекта
- Разработаны и согласованы КПЭ сотрудников СПЭК
- Разработан и согласован формат одностраничных отчетов сотрудников СПЭК
- Разработана и согласована карточка проведения ежедневных планерок СПЭК
- Проведение еженедельного делового обзора в СПЭК
- Разработан и согласован формат ежемесячного отчета
- Разработан формат доска визуального управления эффективности
- Проведение кросс-аудитов на месторождениях
- Проведено 14 индивидуальных коучинговых сессий для сотрудников СПЭК
В результате работы над проектом компании ожидают продвижение, как минимум в 3-х направлениях: системе управления; работы с сотрудниками; взаимодействие со службами, подрядчиками.
Из практического опыта компании GPI повысить эффективность в управленческой сфере благодаря слаженной системе работы возможно от 5% до 45%.
Во время диагностики использования инструментов ПЭСУ в начале совместного проекта показатели в СПЭК были 21%, а за прошедший период (сентябрь – октябрь) проекта показатели возросли до 35%.
