17.09.2018 в рамках совместного проекта по развитию системы повышения эффективности управления в Службе производственного экологического контроля ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» сотрудники компании Global Performance Improvement Inc. (GPI) во главе c генеральным директором Пешехоновым А.Н. провели первую установочную сессию в формате расширенного совещания.
Основными целями определили:
- Знакомство с коллективом СПЭК
- Сбор ожиданий от проекта сотрудников СПЭК
- Ознакомление сотрудников СПЭК с базовыми инструментами ПЭСУ
- Сбор предложений по улучшениям рабочих процессов
Со слов и.о. начальника службы Вадима Кривошея, который инициировал внедрение проекта в службе СПЭК: «Когда я узнал о результатах работы коллег по техническому пределу с компанией GPI, я принял решение, о необходимости применения опыта и инструментов компании Global для эффективности управления процессом контроля в службе, что позволит значительно уменьшить репутационные риски на производственных объектах Общества при выполнении работ с наименьшим количеством нарушений природоохранного законодательства. А также поспособствует высвобождению ресурса для проведения дополнительных проверок, что даст возможность выполнять более детальный анализ причин системных нарушений. Я вижу потенциал у своих сотрудников в личностном и профессиональном росте и благодарен им, что они поддержали меня с этой идеей улучшения СПЭК, а так же я благодарен генеральному директору компании Global Алексею Пешехонову и его сотрудникам, что они с огромным интересом и желанием взялись за реализацию проекта.»
Своим опытом сотрудничества с компанией Global и видимыми результатами совместного проекта «Технический предел» поделился Дмитрий Иванов: «Нашей совместной основной целью проекта в ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» мы определили сокращение сроков строительства скважин. В первые месяцы проекта мы не достигали целевых показателей. На сегодняшний день суммарная экономия при бурении скважин в суточном эквиваленте составила 260 суток при целевом ориентире в 90 суток. В начале проекта было сложно внедрять новые методы сотрудничества, систему планирования и управления, но мы с коллегами отлично справились и сейчас гордимся результатами работы. Уверен, что сотрудники СПЭК достигнут поставленных целей, работа будет интересной, а результаты развития в эффективности управления службой значительные».
ОАО «Славнефть – Мегионнефтегаз» и Global Performance Improvement Inc. первостепенными задачами проекта выделили работу с людьми, выстраивание диалога между сотрудниками и руководством, подрядными организациями и службой, внедрение новых инструментов системы управления.
В рамках подготовки к проекту летом 2018 года были проведены первые ознакомительные кросс-аудиты на буровых, после которых руководством было принято решение о необходимости повышения эффективности управления. По словам сотрудников ОАО «Славнефть – Мегионнефтегаз» результаты совместной работы оценили сразу. Юлия Самарцева, ведущий инженер СПЭК так прокомментировала результаты весенних проверок: «Изменился подход и формат проведения проверок. Проверки стали более интересными, диалоги с представителями подрядных организаций, выполняющих работы на объектах ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» стали открытыми, мы начали выстраивать доверительные отношения, появилось много новых идей по улучшению работы службы».
В рамках проекта следующим мероприятием запланирован групповой коучинг для всех сотрудников СПЭК.